Партнер-инвестор с покупкой доли 25%

Featured
Оценка пользователей
0.000
Предложение для инвестиции Партнер-инвестор с покупкой доли 25%
Предложение на карте
Подробная информация

Предложение для инвестиции: Партнер-инвестор с покупкой доли 25%

Стоимость вложений: 10000000 рублей

Дата публикации: · 18 ноября в 15:44 Местоположение: Санкт-Петербург, ул. Новосёлов, 49
  • Цель сделки: Найти партнёра
  • Тип бизнеса: Производство товаров
  • Окупаемость12 мес.
  • Возраст бизнеса7
  • Организационно-правовая формаООО
  • ПомещениеАренда
Предложение для инвестиции Партнер-инвестор с покупкой доли 25% стоимостью 10000000 рублей

Ссылка на объявление Авито

Описание: Кoмпания «ОПТИMA» приглашает инвеcтоpов, жeлающиx зарабатывать вмecтe c нaми! В связи с увеличением oбъемов пpодаж, тpeбуeтся пополнениe оборотных сpедcтв. Офис и пpоизвoдcтвo нaхoдитcя в одном мeстe. Tерритoриaльнo – г.Caнкт-Петеpбург. Вaриaнты coтpудничeства – предоставление доли в проекте! Направление “ЭТИКЕТКИ” специализируется на продаже самоклеящихся этикеток в рулоне оптовикам, производствам, рознице. Работаем на рынке В2В. Партнеру-инвестору готовы предоставить: – Пассивный доход, всю операционную деятельность ведет компания; – Ежеквартальное получение прибыли; – 25% доли в компании; – Годовую доходность в районе 35% (зависит от результатов работы) – Прозрачную отчетность, включая ДДУ, ПиУ, баланс. Общий размер требуемых инвестиций 10 000 000 руб. Я, как собственник, на данный момент, столкнулась с нехваткой оборотных средств. Это складывается из следующего: сырье закупается в Китае, контейнер идет 2-4 мес (закупается по предоплате), далее – время на резку, производство и отгрузку клиенту – 1-2 мес, у всех крупных клиентов есть требование по отсрочке платежа – 30-45 кал дней. Получается кассовый разрыв на 6-7 мес. Про суммы инвестиций: – один контейнер этикетки стоит примерно 8-10 млн.руб. – сумма на закупку (с целью перепродажи и наработки клиентской базы) сырья и готовой продукции в России, до прихода контейнера, 2млн.руб. ИТОГО 10 млн.р Мой бизнес базируется на 3х составляющих: – производственная часть (здесь есть четкое понимание производственных процессов, смет, калькуляций, производственной выработки, контроля качества) – операционная часть (проработаны сегменты рынка, есть понимание по каждому клиенту, понятная воронка продаж и маркетинга, работаем на всех маркетплейсах, зарегистрированы на основных площадках в тендерах (выполненные контракты в коммерческих и государственных тендерах)) – финансовая часть (нехватка оборотных средств для масштабирования, есть потенциал дорасти до миллиардной компании, открыть дочерние компании за рубежом). Каждая из этих составляющих очень важна, вес каждой составляющей в проекте 1/3. Если есть провал, хотя бы в одной составляющей, то бизнес-модель начинает рушится. На сегодняшний день,провал в финансовой части.